យើងបានដឹងហើយថា ការដឹកនាំអាជីវកម្ម និងក្រុមហ៊ុនមួយ ត្រូវការអ្នកដឹកនាំដែលមានសមត្ថភាពខ្លាំង ដើម្បីឈរជើងលើទីផ្សារប្រកួតប្រជែងគ្នាដូចជាសង្រ្គាមចឹងដែរ។ នៅសម័យកូវីដ ១៩នេះ មានក្រុមហ៊ុនជាច្រើនមានការខាតបង់លុយ និងបញ្ឃប់បុគ្គលិកខ្លះ ប៉ុន្តែមានក្រុមហ៊ុនមួយក្នុងចំណោមក្នុងជាច្រើនដែលអាចរីកចម្រើនសម័យកូវីដ១៩នេះ គឺក្រុមហ៊ុន CHHAT GROUP ដែលដឹកនាំដោយលោក ឆាត់ ឡេងចាន់សុជាតិ ដែលមានវិធីសាស្រ្តក្នុងការដឹកនាំឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។

លោក ឆាត់ ឡេងចាន់សុជាតិ កាលពីមុនធ្លាប់ជាបុគ្គលិកផ្នែកទីផ្សារដែលមានបទពិសោធន៍ជិត ២០ឆ្នាំ។ នៅឆ្នាំ ២០២០នេះ លោកក៏បានធ្វើការសម្រេចចិត្តយ៉ាងមួយ គឺការបើកក្រុមហ៊ុនដោយខ្លួនឯង ដែលមានបទពិសោធន៍ចាស់វស្សាជាច្រើនឆ្នាំដោយមានមនុស្សភាគច្រើនគិតថា សម័យកូវីដ១៩ ជាវិបត្តិ ឬហានិភ័យខ្លាំងណាស់។ ប៉ុន្តែលោកយល់ឃើញថា វិបត្តិជាឱកាសល្អបំផុតក្នុងការបើកក្រុមហ៊ុនចេញរកស៊ី។ លោកបានបន្តថា នៅក្នុងដំណាលកាលវិបត្តិកូវីដនេះ អ្វីដែលសំខាន់សម្រាប់អ្នកដឹកនាំ គឺផ្លូវចិត្តយើងរឹងមាំ និងការគិតឱ្យរហ័ស ព្រោះបញ្ហាមានច្រើនលើសពីអ្វីដែលយើងគិតទៅទៀត។” ទោះបីមានបញ្ហា ឬឧបសគ្គជាច្រើន ក៏លោករកផ្លូវដោះស្រាយបានដែរ។

ហើយការដោះស្រាយបានល្អបំផុត អ្នកដឹកនាំត្រូវមានថាមពលលើខ្លួនឯងគឺការជឿជាក់លើខ្លួនឯង។ លោក ឡេងចាន់សុជាតិ បានមានប្រសាសន៍ថា សម័យកូវីដ១៩នេះ អ្នកដឹកនាំមិនអាចខ្វះជំនឿលើខ្លួនបានទេក្នុងកាលទេសៈនេះ ព្រោះអ្វី? បើចង់ឱ្យអ្នកដទៃមានទំនុកចិត្តលើអាជីកម្មរបស់យើង លុះត្រាតែខ្លួនយើងជឿលើខ្លួនឯងជាមុនសិន។ ព្រោះចំហាយនេះនឹងជះឥទ្ធិពលទៅកាន់រង្វង់គ្រួសារ ម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងបុគ្គលិក ឱ្យរួមដៃគ្នាក្នុងការដឹកនាំក្រុមហ៊ុនឱ្យឆ្ពោះទៅមុខទាំងអស់គ្នា។ ហើយខ្ញុំតែងតែគិតដដែលៗ ថា យើងអាចធ្វើបាន... ធ្វើឱ្យខ្ញុំចេះតែមានកម្លាំងចិត្ត និងមានអារម្មណ៍ជឿជាក់លើខ្លួនឯងខ្លាំងជាងអ្នកដទៃ។ 

ហើយដើម្បីសម្រេចភាពជោគជ័យក្នុងគ្រាមានវិបត្តិនេះ លោក ឡេងចាន់សុជាតិ មានអាវុធមួយ គឺក្រុមការងារការប្រយុទ្ធក្នុងសមភូមិកូវីដនេះ។ លោក ឡេងចាន់សុជាតិ បាននិយាយថា ពេលយើងស្ថិតក្នុងវិបត្តិ យើងជាអ្នកជាដឹកនាំ ត្រូវចេះស្តាប់មតិរបស់បុគ្គលិក និងរកអ្នកជំនាញពូកែៗ ដើម្បីផ្តល់គំនិតជួយក្រុមហ៊ុន។ ព្រោះថា ការមានគំនិតច្រើនល្អជាងគំនិតតែមួយដែលមិនគ្រប់ជ្រុងជ្រាយទេ។” នេះជាចំណុចខ្លាំងរបស់គាត់ក្នុងការប្រមូលគំនិតល្អដឹកនាំក្រុមហ៊ុន។

នៅមានជំហានមួយទៀតរបស់់លោក ចាន់សុជាតិ បានមានប្រសាសន៍ថា អ្នកដឹកនាំត្រូវតែយកគំនិតទាំងអស់នោះ មកវិភាគគិតពិចារណាឱ្យលម្អិត​ដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ ហើយការសម្រេចចិត្តនេះ ក៏ត្រូវឱ្យអ្នកដឹកនាំមានបទដោយពិសោធជំនួយផងដែរ។ និយាយនេះ មិនមែន ខ្ញុំចេះតែសម្រេចចិត្តត្រូវ ១០០%នោះទេ ពេលខ្លះ ខ្ញុំក៏ចេះខុសដែរ សំខាន់ខ្ញុំចេះកែប្រែឱ្យលឿនបំផុត។ កុំឱ្យកំហុសគរលើគ្នាច្រើនឡើង ព្រោះវាអាចទាញជីវិតក្រុមហ៊ុនឱ្យដួលបរាជ័យបានយ៉ាងរហ័ស បើយើងមិនប្រញ៉ាប់ដោះស្រាយវាភ្លាមៗ ទេនោះ។ ដូចនេះ ការខុសចេះកែឱ្យលឿន ជាជម្រើសល្អបំផុតរបស់អ្នកដឹកនាំ ដើម្បីឱ្យក្រុមហ៊ុនរីកចម្រើន៕

នេះជាគេហទំព័រ CHHAT GROUP ព័ត៌មានបន្ថែម សូមទាក់ទងមក៖ 012 890 801 >>010 969 005

អាស័យដ្ឋានតាមផែនទី៖ https://goo.gl/maps/BJFenUbTYEA9Bat87

អត្ថបទដោយ៖ ទ្រ សុភាព Startup Expo 2022 ពិព័រណ៍មុខរបរ ២០២២